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工业4.0背景下的仓储管理难题

作者:来源:日期:2023/6/2 8:06:47人气:554
      随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展,以及工业4.0的推行与变革,带来的是技术的创新,是端与端之间价值链的数字化整合,映射到制造型企业,就是生产端和仓储端的高效协同,共创行业发展新势能。

      制造型企业的重心是生产,仓库管理环节往往是被忽视的。但实际上,仓库事关原材料、备品备件、半成品以及成品,既是生产的开始,也是生产的结束。可以说,离开了仓储谈生产,不合实际。
为顺应正在兴起的工业4.0革命,越来越多的企业开始加速推动智能化的转型,如花高价购买自动化设备,积极推进工厂智能生产。但仓库内的改变却并不明显,依旧是领料效率低、找货靠人工记忆等场景。因此,企业若要进行智能生产,必然要同步发展智慧仓储。

      制造业厂内仓库,可分为两大类:一类原材料仓/包材仓/半成品仓,需要把好入库关,保证物料质量和及时供给;还有一类是成品仓,仓库需要根据订单,快速完成拣货和发货。

      工业4.0背景下,制造业企业有哪些环节协同效率不高,有待优化呢?首先是供应商众多,原材料管理混乱。

      家具类企业有皮革、木材、五金等原材料;机械制造类企业有钢板、型材、尼龙棒等原材料...入库时,这些供货商各有各的条码格式,不好管理。领料时,很难拣选到适配的物料,随意拿取,容易造成原料损耗增加,库容提高。
其次是信息不通畅,物料不齐套。

      采购部无法实时准确了解库存情况,没办法保证及时采购,生产物料短缺时有发生。企业因物料不齐套导致生产停线危机,原定交货期有风险,进而影响企业口碑。

      最后是重复采购,物料积存。

      制造型企业把大部分”身家“,都压在在仓库里了,多多少少都存在库存积压的情况。少则1-2月,多则半年以上的积压库存,造成企业投资收益、存款利息的损失。

      以上这些制造企业仓储难题,是否也在让你感到困扰呢?苏州货架厂
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